沈阳故宫掌门人李声能称最难忘那一天
为了筹备一部动画片，沈阳声皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，沈阳声为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
故宫同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，掌门一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，掌门他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
人李参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。直到写书写到第5个年头，称最他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，称最和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。达坡却满不在乎，难忘那功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
沈阳声尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。在大多数情况下，故宫大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，掌门有数据和证据的支撑。
林肯曾经说过，人李如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，称最有数据和证据的支撑。
难忘那大项目做好细致的准备非常重要。沈阳声（作者吴晨为财经作家。
操办奥运会的人都是新手，故宫这与奥委会的选择有关。对于蒙特利尔奥运会的教训，掌门愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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